2014年，在行業不景氣的情況下，為了降低成本，永力通公司廣泛征集各類有關成本管理、節支降耗的意見、建議，積極在材料控制、生產用電調整、辦公經費使用上面做“文章” ，節支降耗。

在生產材料上，針對員工“浪費一點無所謂”的思想，及時組織員工召開“節支降耗”專題會議，向員工宣傳節本降耗的重要意義。公司與員工算了一筆帳：每次做到生產結束設備停，人員離開電器關，每天可節約100多度電，每月可節約3000多度電……這么一算帳，員工知道了平日里大家容易疏忽的點滴小事，能夠給企業帶來可觀的經濟效益，對節本降耗工作有了深層次的認識。此外，公司還鼓勵員工多提節支降耗的建議，譬如，將不良品重新收集、篩選，留下保存較好的使用，這樣既不影響產品質量又減少了成本支出。這些都是員工提出的好建議。

在辦公費用管理上，采取“廢舊紙張重復、雙面使用、表格手冊自行印刷、辦公用品定量配給”等措施，減少辦公支出。不僅如此，公司還組織員工對車間存在的跑、冒、滴、漏現象進行專項視察和檢查。

現在，公司總經理沈永才深有感觸地說：“通過開展節支降耗活動，公司員工現在都慢慢有了‘掙錢不容易就得省著點花’的思想。”

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