歷經3個多月的準備，永力通公司精益制造項目正式啟動。旨在通過推行精益制造把永力通打造成“全國最具競爭力的輪胎式扒渣機制造商”即在產品、市場、營銷、服務、利息等各方面具有強大綜合實力的企業。
      精益制造是國際上一種先進的生產管理方式，其中的精益生產就是僅在最少可能的時間內。以最小可能的資源，生產最少的必要單位，為客戶發明價值。具有對市場變化快速反應、同一條流水線可以生產不同的產品、適時供應等特征。
      永力通公司總經理沈永才認為，永力通與先進企業比擬，管理、產品等方面仍有較大差距，必需推行精益制造，提升產品品質，才干具備與其開展全面競爭的能力。推行精益制造是永力通應對未來激烈競爭，實現在新一輪五年規劃中，從500臺向超1000臺規模躍進目標的關鍵。
      沈永才說，必需建立一個能夠可持續發展的運營體系。精益制造是打造永力通精益運營體系的實現方式之一。精益制造實施過程中，永力通將對不同的細分市場、不同的產品，采取不同的控制方法和措施，以最大限度地實現規模效應，減少浪費，使每個細分市場都能夠發明效益。未來，精益制造體系扎實運營的基礎上，永力通要往其兩頭延伸，即實行精益設計和精益營銷。
   為了推行精益制造，永力通公司對推行精益制造下了巨大的決心。沈永才說。已經把自己推向懸崖邊，沒有任何退路可言。沈永才要求，要敢于正視問題和差距，精益制造是一個全員參與的活動，希望每一位員工都參與到精益制造活動中來，自上而下、自下而上，形成強大合力，共同實現精益制造的目的要實現可持續發展。