今日，品牌當道，信任很少公司還會無視“品牌”的力量，對品牌建造置之不理，以品牌財物五項根本標準（知名度、滿意度、美譽度、忠實度、品牌聯想）來衡量中國本鄉品牌，你一定會頓生憾意，感慨咱們國內品牌的“空洞化危機”，筆者以為：即便包含很多國內名牌亦是如此，有知名而少忠實，有傳達而無價值，品牌特性不明顯，與商品之間無良性互動、乃至更多的品牌缺失了清晰而穩定的品牌中心價值，致使品牌建造無規矩，品牌傳達極致糟蹋……     那“品牌戰略”終究為何物？     “品牌戰略辦理”終究是在辦理些啥？     有啥界說、內容、過程、效果與意圖、具體操作？     品牌該怎么計劃？     品牌該怎么辦理？     關于這些疑問，很多的公司推廣高管也僅僅走馬觀花、語焉不詳，對其間知道更是形形色色、魚龍混雜，難得其解。     品牌戰略，在中小公司，全體走入“迷路”……
筆者有幸觸摸不少公司品牌戰略征詢，在不斷的學習與實踐中，對品牌戰略有了更深認知。品牌戰略具有謹慎的布局，必須以公司全體經營戰略為根底，與公司其他功能戰略親近配稱。品牌戰略，就像公司品牌航程中的指南針與方向盤，使航程不偏離方向，結尾成功抵達成功品牌的對岸。
    品牌建造是一項長時間投資，一起是一個完整的商業系統，它需求公司在研制出產、商品、推廣、運營辦理、傳達、效勞等每個環節上作出正確的決議計劃與舉動。打造品牌是公司上下與表里全體盡力的成果，決非僅僅是推廣傳達部門的專屬職權。品牌的本質，不僅僅是商標與符號、商品與形象，單靠傳達打造不了品牌，而是商品與消費者和公司三者之間關系的高價值總和。
    品牌建造自身即是一項戰略性工程，具有長時間性、繼續性、系統性、全局性、全員性等，它需求公司的境地、格式、戰略眼光、和長時間繼續地盡力，不可能一蹴即至、一了百了。違反這一準則來進行品牌建造，不符合品牌正常軌道，在市場上必然無功而返。所以說，打造強勢品牌的公司，必然將品牌建造上升到戰略層面，品牌需求戰略計劃，更需求從戰略辦理的視點對之進行科學分析、計劃、辦理、施行、評價與操控。